A、預測性施工進度計劃
B、控制性施工進度計劃
C、指導性施工進度計劃
D、實施性施工進度計劃
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A、監(jiān)理方
B、施工方
C、業(yè)主方
D、承包方
A、養(yǎng)老保險費
B、財產(chǎn)保險費
C、失業(yè)保險費
D、醫(yī)療保險費
A、合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置
B、加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率
C、加強現(xiàn)場設備的管理工作，減少現(xiàn)場設備的工作臺班數(shù)
D、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量
A、贏得值法
B、表格法
C、曲線法
D、比較法
A、費用總值
B、進度偏差
C、費用績效指數(shù)
D、進度績效指數(shù)
最新試題
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達到（）m以上。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
PCCI軟件是同濟大學數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務和相應硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
在工程建設方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設計者提供工程技術(shù)保證等；
選大型機電設備生產(chǎn)廠，應綜合考慮的能力（）
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）