A、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先大件后小件
B、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件
C、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先小件后大件
D、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先小件后大件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、明確進度控制重點
B、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
C、介紹各項技術(shù)措施要領(lǐng)
D、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時間點
A、單位工程進度計劃是單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進度計劃完全一致
B、單位工程進度計劃的開竣工時間應(yīng)與施工總進度計劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計劃編制說明中作出解釋
C、單位工程進度計劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計劃的依據(jù)
D、單位工程進度計劃表達的內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、全面施工、試運行、交工驗收等各個階段的全部工作
A、實施前的交底
B、實施中的進度統(tǒng)計
C、實施后效果的檢驗
D、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
A、編制方法簡單，直觀清晰
B、易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系
C、便于計算勞動力、物資和資金的需要量
D、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)
A、施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾
B、業(yè)主在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段編制的項目建設(shè)計劃
C、工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定
D、施工成本計劃
最新試題
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。