A、施工組織設(shè)計(jì)預(yù)控
B、施工生產(chǎn)要素預(yù)控
C、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
D、質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
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A、安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理工程師
D、安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理
A、4
B、5
C、6
D、7
A、過程控制
B、中間控制
C、事中控制
D、階段控制
A.外界
B.地域
C.環(huán)境
D.測量
A、機(jī)電工程項(xiàng)目的各專業(yè)工程通常是同時(shí)安裝、交叉施工，各工種需要互相配合
B、在建筑機(jī)電工程安裝中，機(jī)電工程為主線，土建、裝飾工程為輔線
C、機(jī)電安裝工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃和安裝質(zhì)量時(shí)，要考慮土建工程施工進(jìn)度和土建質(zhì)量對(duì)機(jī)電安裝工程的影響
D、機(jī)電工程直接影響到工程的使用功能，在保證安裝質(zhì)量的前提下，在施工活動(dòng)中，還要重點(diǎn)注意安全、環(huán)保、職業(yè)健康和公眾利益
最新試題
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。