A、組織措施
B、技術(shù)措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、安全措施
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A、一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)
B、簽訂分包臺(tái)同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以分包合同為準(zhǔn)
C、只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
D、分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體,避免含糊不清
A、工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購(gòu),無(wú)需另外簽訂設(shè)備采購(gòu)合同或協(xié)議書
B、工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同
C、訂立國(guó)際項(xiàng)目的總承包合同,應(yīng)采用國(guó)際慣例
D、總承包方在履行合同職責(zé)時(shí),根據(jù)合同范圍要求,需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。
A、技術(shù)實(shí)力
B、經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
D、管理實(shí)力
A、設(shè)計(jì)圖紙
B、工程量表
C、招標(biāo)邀請(qǐng)書
D、施工規(guī)范和施工說(shuō)明書
A、投標(biāo)計(jì)算
B、復(fù)核工程量
C、研究招標(biāo)文件
D、調(diào)查研究
最新試題
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為()m
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、()、等的絕熱工程。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件,可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的(),有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu),斷面尺寸為1500mmX900mm,長(zhǎng)度()m,材質(zhì)為Q345b,用雙根組合。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質(zhì)、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng),也是一種()活動(dòng)。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃,還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解,包括()。
總承包方簽訂EPCM合同即()
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí),由于其接觸點(diǎn)較小,當(dāng)發(fā)生故障電流,往往會(huì)引起()因此過(guò)載能力差。
開(kāi)始充氬時(shí),氳氣流量可為20L/min.當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后,應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至()L/min。