問答題甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用標準成本制度，本月預(yù)算產(chǎn)量為4000件，實際生產(chǎn)5000件。本月實際發(fā)生固定制造費用20000元，實際工時為4500小時。單位產(chǎn)品標準工時為每件0.8小時。預(yù)算費用分配率為4.8。要求：（1）計算本月固定制造費用總差異。（2）采用雙因素分析法分析固定制造費用的差異。（3）采用三因素分析法分析固定制造費用的差異。
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一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。
題型：判斷題
目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達到的成本水平。
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以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段的管理重點在于（）。
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在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費用是（）。
題型：單項選擇題
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題型：單項選擇題
下列項目中不屬于產(chǎn)品標準成本內(nèi)容的是（）。
題型：單項選擇題