單項選擇題

你的項目第一年的預(yù)算為150萬美元，第二年的預(yù)算為300萬美元，第三年的預(yù)算為220萬美元，第四年的預(yù)算為80萬美元。大部分的項目預(yù)算花費在（）時期。

A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目的啟動

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單項選擇題

大部分項目會有變化，這是因為項目通常會表現(xiàn)出一些對組織來講會是獨特的或不同的東西。你想盡可能地減少項目變更所帶來的影響，并且想確保變更能處于你的管理控制之下。想要這樣做的一個辦法就是堅持執(zhí)行原先已定義好的項目范圍以及綜合性的績效基準(zhǔn)計劃。這可能通過以下的方式實現(xiàn)，除了（）

A.否決新的變更
B.批準(zhǔn)變更，并將變更融入修訂后的基準(zhǔn)計劃
C.對基準(zhǔn)計劃的變更進(jìn)行持續(xù)不斷的管理
D.確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項目范圍的變更

單項選擇題

買方與賣方達(dá)成了一個固定價格加獎勵費用的合同。合同的目標(biāo)成本為20萬美元，目標(biāo)利潤為3萬美元，目標(biāo)價格為23萬美元。買方還經(jīng)談判確定最高價格為27萬美元，分享比例為買方：賣方=70/30。如果賣方完成合同所花的實際成本為17萬美元，那么，買方應(yīng)向賣方支付多少利潤（）

A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元