單項選擇題

當你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是（）

A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.業(yè)績衡量計劃
D.計劃偏離管理計劃

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單項選擇題

對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導使管理階層知道應該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提供一個有效的指導，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)（TCPI）。該指數(shù)的主要作用是（）

A.在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預測最終的項目成本
D.預測最終的項目成本和進度

單項選擇題

你的項目管理經驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應可能會產生質量或者進度問題，或者不可接受的項目風險。你正召開一個團隊會議來討論成本控制的重要性。你的很多團隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關注的是（）

A.影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素，確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準線