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單項(xiàng)選擇題

當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即行動(dòng)，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是（）

A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.業(yè)績(jī)衡量計(jì)劃
D.計(jì)劃偏離管理計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù)（TCPI）。該指數(shù)的主要作用是（）

A.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
B.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
C.預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本
D.預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度

如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本1，500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是（）

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如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本1，500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是（）