A、從發(fā)出開工令到工程師根據(jù)合同規(guī)定認(rèn)為的完成時(shí)間,并在移交證書中寫明
B、自開工日期到工程通過(guò)驗(yàn)收檢驗(yàn),承包商提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期
C、自開始施工到應(yīng)在竣工日或竣工日之前竣工,由工程師核準(zhǔn)竣工日
D、合同規(guī)定的,工程達(dá)到實(shí)質(zhì)性竣工所需的時(shí)間
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A、業(yè)主
B、承包商
C、工程師
D、業(yè)主和工程師
最新試題
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質(zhì)、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng),也是一種()活動(dòng)。
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō),它是人與人之間()的交流過(guò)程,是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會(huì)成本等方面的控制。
在工程建設(shè)方面,為了減少風(fēng)險(xiǎn),可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等;
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接;副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大,作業(yè)范圍可達(dá)到()m以上。
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因()
下列選項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中,價(jià)值型指標(biāo)的有()
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。