A、建立“三項(xiàng)管理”共同的（統(tǒng)一的）目標(biāo)系統(tǒng)
B、為“三項(xiàng)管理”建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)
C、確立“三項(xiàng)管理”統(tǒng)一的管理思想
D、建立為“三項(xiàng)管理”服務(wù)的共同的（統(tǒng)一的）管理語(yǔ)言和信息處理系統(tǒng)
E、建立“三項(xiàng)管理”共同遵守的管理規(guī)則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、可行性研究期
B、報(bào)批期
C、決策期
D、實(shí)施期
E、使用期
A、工程建設(shè)增值
B、工程使用（運(yùn)行）增值
C、確保工程安全
D、確保使用安全
E、確保工程環(huán)保
A、提高決策的預(yù)見(jiàn)性
B、確保工程建設(shè)安全
C、提高工程質(zhì)量
D、有利于投資（成本）控制
E、有利于進(jìn)度控制
A、設(shè)計(jì)
B、建造
C、運(yùn)營(yíng)
D、綠色
E、環(huán)保
A、從發(fā)出開(kāi)工令到工程師根據(jù)合同規(guī)定認(rèn)為的完成時(shí)間，并在移交證書(shū)中寫(xiě)明
B、自開(kāi)工日期到工程通過(guò)驗(yàn)收檢驗(yàn)，承包商提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期
C、自開(kāi)始施工到應(yīng)在竣工日或竣工日之前竣工，由工程師核準(zhǔn)竣工日
D、合同規(guī)定的，工程達(dá)到實(shí)質(zhì)性竣工所需的時(shí)間
最新試題
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
總承包方簽訂EPCM合同即（）
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會(huì)引起（）因此過(guò)載能力差。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。