A、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生
B、當(dāng)事人知道其權(quán)益被侵害
C、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)益被侵害
D、勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)益被侵害
E、當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁
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A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
B、意外事故保險(xiǎn)
C、生育保險(xiǎn)
D、基本醫(yī)療保險(xiǎn)
E、工傷保險(xiǎn)
A、專業(yè)承包企業(yè)直接雇傭農(nóng)民工不簽勞動(dòng)合同的
B、總承包企業(yè)直接雇傭農(nóng)民工，簽訂勞動(dòng)合同不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的
C、總承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的
D、專業(yè)承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的
E、總承包、專業(yè)承包只與“包工頭”簽訂勞動(dòng)合同
A、施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位
B、分包單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)條件
C、分包單位未經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可
D、分包單位將其承包的建設(shè)工程再轉(zhuǎn)包
E、勞務(wù)分包、未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可
A、有利于促進(jìn)長(zhǎng)效信用機(jī)制的完善
B、有利于發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)管作用
C、有利于提高建筑市場(chǎng)的監(jiān)管效率
D、有利于與國(guó)際社會(huì)管理方式接軌
E、有利于解決建筑市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題
A、真實(shí)無(wú)妄、表里如一
B、科學(xué)民主、自由博愛(ài)
C、遵紀(jì)守法、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)
D、誠(chéng)實(shí)不欺、遵守諾言
E、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō)，它是人與人之間（）的交流過(guò)程，是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。