A、分包商的責(zé)任導(dǎo)致總包商的額外損失
B、不可抗力帶來的風(fēng)險(xiǎn)
C、當(dāng)?shù)卣谋Ｗo(hù)政策
D、分包工程量界定不清
E、分包合同不能正常履約
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A、建筑法典
B、建筑業(yè)付款保障法令
C、建筑條例
D、建筑管理法
E、建筑師法
A、工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理工程師
B、工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師
C、發(fā)包人指定的履行施工合同的代表
D、承包人指定工程項(xiàng)目總工程師
E、泛指從事施工技術(shù)管理具有工程師職稱的人員
A、通過招標(biāo)選擇承包商
B、委托工程師對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理
C、按照單價(jià)合同編制招標(biāo)文件
D、施工合同條件僅有通用合同條件
E、施工合同條件不附爭端仲裁協(xié)議書
A、人民調(diào)解
B、行政調(diào)解
C、司法調(diào)解
D、仲裁調(diào)解
E、行業(yè)調(diào)解
A、民事糾紛
B、合同糾紛
C、侵權(quán)糾紛
D、行政糾紛
E、損害賠償糾紛
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國家級(jí)工法每兩年評(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。