單項(xiàng)選擇題（）是指從項(xiàng)目最大單位開(kāi)始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)，是構(gòu)建WBS的常規(guī)方法。

A.自上而下法
B.自下而上法
C.類比法
D.使用指導(dǎo)方針


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)適用于項(xiàng)目組織規(guī)模比較小，偏重于技術(shù)，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目？（）

A.職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
D.“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成果的移交與交接、項(xiàng)目款項(xiàng)清算、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)是在項(xiàng)目生命周期中（）提出的。

A.項(xiàng)目結(jié)束階段
B.提出解決方案階段
C.執(zhí)行項(xiàng)目階段
D.識(shí)別需求階段

5.問(wèn)答題

材料背景：
項(xiàng)目組經(jīng)常拖延進(jìn)度的問(wèn)題
A公司是一個(gè)做電力MIS系統(tǒng)的軟件公司，規(guī)模比較小，只有30來(lái)個(gè)人，公司有自主開(kāi)發(fā)的也算比較成熟的MIS軟件系統(tǒng)?？蛻羰侨珖?guó)各市縣電業(yè)局，A公司采用的是項(xiàng)目承包制度，也就是合同簽下來(lái)后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相當(dāng)于5人做2個(gè)月或者2人做5個(gè)月等等，然后規(guī)定1萬(wàn)元1人/月，也就是說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目承包給項(xiàng)目組10萬(wàn)元，等驗(yàn)收的時(shí)候，用這10萬(wàn)元減去該項(xiàng)目組所有花費(fèi)的成本就是該項(xiàng)目組的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)利，可以對(duì)該項(xiàng)目組成員每月進(jìn)行考核，體現(xiàn)在工資上面，另外可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，增加或者減少項(xiàng)目組成員，還有分配項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金的權(quán)利。
這種制度應(yīng)用以來(lái)，項(xiàng)目組積極性很高，也大大的節(jié)約了成本，項(xiàng)目獎(jiǎng)金也可觀。但是這也引起了一個(gè)問(wèn)題出來(lái)，比如項(xiàng)目核定工作量是10人/月，項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)約承包費(fèi)或者說(shuō)自己賺錢(qián)，就一個(gè)人做，做7、8個(gè)月才驗(yàn)收；或者開(kāi)始2個(gè)人做，后來(lái)一個(gè)人做，5個(gè)月才驗(yàn)收。本來(lái)公司跟客戶簽合同要求4個(gè)月驗(yàn)收，拖延工期對(duì)客戶關(guān)系和公司工程回款產(chǎn)生很大影響。
 

問(wèn)題：
在公司中彩這些種管理方式，成本是節(jié)約了，但進(jìn)度受到了極大的影響?，F(xiàn)在假定你是該公司的管理人員，在保證項(xiàng)目成本的前擔(dān)下，如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，尋找什么辦法鼓勵(lì)大家做到提前或者按時(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收，怎么懲罰拖延驗(yàn)收的行為，即使拖延了，也采用什么辦法盡量使拖延時(shí)間短一點(diǎn)呢？