A.IQ=MA/CA*100%
B.IQ=CA/MA*100%
C.IQ=(MA-CA.*100%
D.IQ=(MA+CA.*50%
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A.反向行為
B.升華
C.壓抑
D.合理化
A.目標(biāo)
B.理想
C.期望
D.激勵(lì)
A.“人—機(jī)”理論
B.“人群關(guān)系”理論
C.“場”理論
D.“需要”理論
A.內(nèi)外傾向型
B.獨(dú)立型與順從型
C.機(jī)能類型
D.優(yōu)越型與自卑型
激勵(lì)的程序共有四步
(1)利益兼顧
(2)情況分析
(3)目標(biāo)協(xié)調(diào)
(4)了解需要,以下排序正確的是()
A.(4)(2)(3)(1)
B.(2)(3)(1)(4)
C.(3)(4)(1)(2)
D.(4)(2)(1)(3)
最新試題
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說法正確的有()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有()
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
當(dāng)員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個(gè)人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()