A、因安全管理不力，導(dǎo)致發(fā)生死亡事故或者一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類重傷事故的
B、瞞報生產(chǎn)安全事故的
C、重大危險源未辨識、登記，安全監(jiān)控措施未落實，事故應(yīng)急預(yù)案未制訂的
D、發(fā)生重大險肇事故的
E、存在事故隱患不整改且未采取有效防范措施的
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A、修補處理
B、結(jié)構(gòu)補強
C、返工處理
D、限制使用
E、不做處理
A、5
B、8
C、10
D、20
E、30
A、處3萬以上10萬以下的罰款
B、處工程合同價款2％以上4％以下的罰款
C、負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失
D、責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書
E、追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任
A、有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強制性標準
B、施工、驗收等是否符合強制性標準的規(guī)定
C、采用的材料、設(shè)備是否符合強制性標準的規(guī)定
D、安全、質(zhì)量是否符合強制性標準的規(guī)定
E、工程中采用的導(dǎo)則、指南、手冊、計算機軟件的內(nèi)容是否符合強制性標準的規(guī)定
A、取樣員、見證員持證上崗
B、檢測試樣張貼或者嵌入唯一性識別標識
C、使用統(tǒng)一檢測管理軟件，檢測數(shù)據(jù)自動采集
D、利用系統(tǒng)提供的計算機輔助軟件（平臺）管理檢測全過程
E、檢測數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)自動錄入信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)出具帶有防偽封面（紙張）和校驗碼的防偽檢測報告
最新試題
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。