A.質(zhì)量成本
B.外部損失成本
C.內(nèi)部損失成本
D.工期成本
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A.質(zhì)量目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.運(yùn)行目標(biāo)
A.系統(tǒng)化
B.復(fù)雜化
C.集成化
D.綜合化
A.投資效益
B.資源環(huán)境效益
C.質(zhì)量效益
D.使用效益
A、危險(xiǎn)性較大工程
B、沿街安全防護(hù)設(shè)
C、夜間施工
D、二次搬運(yùn)
E、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場
A、符合基本建設(shè)程序，開工手續(xù)齊全
B、建立“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)，編制綠色施工專項(xiàng)方案
C、以同一建設(shè)單位、同一個總包企業(yè)、同一標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目，由施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)申報(bào)
D、未發(fā)生三級及三級以上死亡事故
E、未發(fā)生一般質(zhì)量事故以上的項(xiàng)目
最新試題
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
穿刺線夾連接導(dǎo)線時，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。