A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.質(zhì)量控制
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A.材料采購(gòu)
B.施工合同
C.分包隊(duì)伍
D.施工預(yù)算
A.建設(shè)單位
B.總承包單位
C.分包單位
D.總承包單位和分包單
A.減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，減少了政府主權(quán)借債和還本付息的重任
B.組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，政府部門(mén)和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易，政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少
C.優(yōu)化項(xiàng)目，建設(shè)效率高，成本較低
D.項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，且要求項(xiàng)目包含的不確定工作不能太多
A.進(jìn)度管理
B.合同管理
C.質(zhì)量管理
D.施工管理
A.設(shè)計(jì)—建設(shè)模式
B.EPC總承包
C.項(xiàng)目承包PMC模式
D.建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式
最新試題
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō)，它是人與人之間（）的交流過(guò)程，是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開(kāi)發(fā)而成。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
開(kāi)始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿(mǎn)氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)，應(yīng)綜合考慮的能力（）
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。