A、控制成本
B、損失成本
C、違法成本
D、管理成本
E、內(nèi)部質(zhì)量成本
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A.計劃
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.組織
E.指揮
A.項目執(zhí)行的過程上
B.各種活動的相互關(guān)系上
C.各種活動的相互影響上
D.項目的檢驗和驗收上E.項目的交付使用上
A.造價
B.質(zhì)量
C.安全
D.環(huán)境
E.集成
A.要形成具有使用功能的產(chǎn)品
B.要能最大限度地滿足業(yè)主的需求
C.要形成能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品
D.要具備綜合性的特點
E.要具有高程度的一體化功能
A.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》
B.《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》
C.《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》
D.《施工組織設(shè)計管理規(guī)范》
最新試題
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時，由于其接觸點較小，當發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。