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項目前期的開發(fā)管理、項目實施期的項目管理、項目使用期的設施(物業(yè))管理,這三項管理,雖由三個不同的組織分別實施,但都服務于同一工程,很容易確立統(tǒng)一的思想,建立共同的信息系統(tǒng)。
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在建設工程項目的全壽命周期中進行集成化的管理的指導思想是,把建設工程項目的決策期、實施期和使用期視作為一個系統(tǒng),從項目的整體利益出發(fā)進行管理。
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項目總控在項目實施過程中執(zhí)行信息處理任務,并對項目進展進行總體和微觀、具體的系統(tǒng)分析及科學論證。
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