A、項(xiàng)目成員,成本目標(biāo)和進(jìn)度表 B、成本目標(biāo),行政程序和進(jìn)度表 C、進(jìn)度表,項(xiàng)目優(yōu)先性和人力資源 D、項(xiàng)目成員,項(xiàng)目優(yōu)先性和成本目標(biāo)
A、建立小組成員間的信任 B、建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制 C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持 D、對(duì)項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行控制
A、準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),通過WBS決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) B、制訂項(xiàng)目初期計(jì)劃,決定完成第個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門 C、參考最高管理層制訂的項(xiàng)目圖標(biāo) D、制訂項(xiàng)目進(jìn)度表,包括自上而下的流程圖,并確定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門