A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對(duì)他講話或?qū)懶诺姆绞綄?duì)別人講話或?qū)懶?br />
C、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
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A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶
A、低補(bǔ)償引起的不利態(tài)度
B、技術(shù)語言造成的困難
C、固定價(jià)合同的清算損害條款
D、缺少明確的溝通渠道
A、建立工作關(guān)系和溝通線路
B、回顧項(xiàng)目計(jì)劃
C、建立個(gè)人和集體義務(wù)、職責(zé)
D、討論合同相關(guān)具體法律事宜
A、不太重要
B、非常重要
C、涉及到成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)才重要
D、涉及到異文化時(shí)才重要
A、風(fēng)險(xiǎn)分析不足
B、疏忽對(duì)解決問題的確認(rèn)
C、忽略了向發(fā)起人匯報(bào)
D、沒有使用魚骨分析圖
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力