單項(xiàng)選擇題以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是（）

A、管理經(jīng)驗(yàn)
B、談判技巧
C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景
D、與他人有效合作的能力


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1.單項(xiàng)選擇題你管理著公司的一個(gè)大的工程，這個(gè)工程下面包括了五個(gè)子項(xiàng)目。其中一個(gè)子項(xiàng)目行將結(jié)束，并且項(xiàng)目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項(xiàng)目經(jīng)理問你是否可以在項(xiàng)目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因?yàn)樗仨氃谌熘畠?nèi)到任，否則這個(gè)機(jī)會(huì)就將會(huì)被別人搶走，你知道這個(gè)項(xiàng)目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是（）

A、任命另一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項(xiàng)目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會(huì)議
B、要求項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，因?yàn)樗秦?fù)責(zé)收尾階段的最佳人選
C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的收尾工作
D、同意項(xiàng)目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時(shí)間負(fù)責(zé)原項(xiàng)目的收尾工作

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)（）

A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作

3.單項(xiàng)選擇題撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是所使用的“50‐50”規(guī)則主要用于（）

A、計(jì)算精確的增殖
B、比較準(zhǔn)確的估計(jì)掙值的大小
C、判斷進(jìn)度方差
D、以貨幣值來判斷進(jìn)度方差

5.單項(xiàng)選擇題你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段，在下列哪個(gè)方面最容易引發(fā)沖突（）

A、進(jìn)度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認(rèn)同

最新試題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）

題型：單項(xiàng)選擇題

識別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些（）

題型：多項(xiàng)選擇題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型：單項(xiàng)選擇題

公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）

題型：單項(xiàng)選擇題