單項選擇題有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求,重疊的只能和職責(zé)以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致()

A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強(qiáng)
C、士氣低落
D、沖突增加


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3.單項選擇題績效衡量基線為()

A、計劃價值(PV)
B、掙值(EV)
C、實際成本(AC.
D、計劃完成工作的實際成本(ACWS)

4.單項選擇題組織政策和哲學(xué)的陳述,職位說明和限制條件說明是以下什么的例子()

A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通

5.單項選擇題你剛剛收到客戶對項目的正式確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是()

A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
D、進(jìn)行項目審核

最新試題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

項目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項選擇題

()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項選擇題