A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本
B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求
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A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B、溝通計(jì)劃偏差
C、資源管理計(jì)劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
A、價(jià)格、銷售額、利潤率
B、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃
C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式
D、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟
A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免
A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率
B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核
A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示
B、估算任務(wù)的歷時(shí)
C、促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
識別項(xiàng)目干系人的活動按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）