A、總額分析法
B、差量損益分析法
C、相關(guān)成本分析法
D、成本無(wú)差別點(diǎn)法
E、邊際分析法
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A、大量大批生產(chǎn)
B、小批單件生產(chǎn)
C、單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)
D、管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)
E、管理上要求分步驟計(jì)算成本的單步驟生產(chǎn)
A、品種法
B、分批法
C、分類法
D、分步法
E、定額法
A、材料定額消耗量
B、材料定額費(fèi)用
C、工時(shí)定額消耗量
D、材料計(jì)劃單位成本
E、產(chǎn)品產(chǎn)量定額
A、產(chǎn)品總成本可能降低
B、產(chǎn)品總成本可能提高
C、產(chǎn)品單位成本提高
D、產(chǎn)品單位成本降低
E、產(chǎn)品產(chǎn)量降低
A、該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用
B、加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
C、減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
D、加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用
E、減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用
最新試題
在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。
主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。
按照管理的觀念，成本是企業(yè)為獲得未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括（）
在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。
管理要求最終影響（）。
各種成本計(jì)算方法除了（）和計(jì)算方法有所不同，其他核算程序基本相同。
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為（）。
造成差異的原因中，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的有（）。
價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。
成本與管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。