A、評估風(fēng)險
B、確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C、確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更
D、回答預(yù)期賣方的問題
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A、自制/外購決策
B、回答賣方問題
C、創(chuàng)建合同
D、創(chuàng)建建議書邀請函
A、不參與
B、應(yīng)該盡量參與
C、提供對項(xiàng)目風(fēng)險的理解
D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程
A、詳細(xì)工作說明
B、要考慮的事情
C、賣方的地址
D、條件和條款
A、詢價計(jì)劃編制
B、合同管理
C、詢價
D、采購計(jì)劃編制
A、從對方最大程度的獲取
B、保護(hù)關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）