A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當(dāng)資格的外部人員，擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員
B、會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當(dāng)資格的外部人員，為該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)提供咨詢
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、將項(xiàng)目合伙人排除在審計(jì)項(xiàng)目組外
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A、已更正錯(cuò)報(bào)和未更正錯(cuò)報(bào)
B、監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的重要事項(xiàng)是否已得到恰當(dāng)解決
C、確定重要性時(shí)作出的重大判斷
D、是否已進(jìn)行恰當(dāng)咨詢，咨詢的結(jié)論是否已得到適當(dāng)執(zhí)行，并充分記錄
A、制定政策和程序，以明確項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍，確保在項(xiàng)目的適當(dāng)階段及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核
B、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核工作開(kāi)展的有效性進(jìn)行持續(xù)評(píng)估和改進(jìn)
C、明確項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核工作中意見(jiàn)分歧的解決路徑
D、委任適當(dāng)人員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核，項(xiàng)目合伙人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中的必要參與予以適當(dāng)提醒
A、特別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)
B、對(duì)項(xiàng)目組獨(dú)立性的評(píng)價(jià)
C、對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的評(píng)估是否適當(dāng)
D、制定集團(tuán)審計(jì)策略時(shí)作出的重大判斷
A、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度
B、被審計(jì)單位是否為上市實(shí)體
C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力
D、出具不恰當(dāng)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)
A、發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)前復(fù)核
B、發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)后復(fù)核
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、降低收費(fèi)
最新試題
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
即使被審計(jì)單位的銀行存款賬戶余額為零，只要存在本期發(fā)生額，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就應(yīng)對(duì)銀行存款進(jìn)行函證。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。