A、考慮對(duì)審計(jì)報(bào)告發(fā)表保留意見或否定意見
B、選擇某些不重要的組成部分執(zhí)行相關(guān)工作
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、向集團(tuán)管理層提請(qǐng)調(diào)整
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A、集團(tuán)項(xiàng)目組
B、組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師
C、項(xiàng)目合伙人
D、項(xiàng)目經(jīng)理
A、使用組成部分重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
B、針對(duì)可能導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施特定的審計(jì)程序
C、在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序
D、針對(duì)與可能導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一個(gè)或多個(gè)賬戶余額、一類或多類交易或披露事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)
A、在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序
B、使用集團(tuán)重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
C、使用組成部分重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
D、對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審閱
A、根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)政策和程序，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員的工作進(jìn)行考核
B、匯編形成項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核問題案例，以幫助項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員向項(xiàng)目組提出適合具體情況的問題，評(píng)價(jià)項(xiàng)目組在具體業(yè)務(wù)中作出的重大判斷和結(jié)論
C、定期召開項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員會(huì)議，討論如何加強(qiáng)復(fù)核工作
D、開發(fā)廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核培訓(xùn)課程
A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當(dāng)資格的外部人員，擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員
B、會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當(dāng)資格的外部人員，為該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)提供咨詢
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、將項(xiàng)目合伙人排除在審計(jì)項(xiàng)目組外
最新試題
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。