A.沒有影響
B.只會造成問題
C.要么造成問題要么給公司帶來益處
D.造成問題的同時(shí)給公司帶來益處
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A.把別人的世界統(tǒng)一到你的世界中
B.從宏觀的角度尋找新的觀點(diǎn)
C.以開放的態(tài)度對待變更
D.理解并尊重別人
你被派往國外執(zhí)行一個(gè)關(guān)于電信方面的大項(xiàng)目的談判。在抵達(dá)酒店的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)了談判對手向你發(fā)出的一個(gè)邀請，內(nèi)容是請你一起共進(jìn)晚餐。在晚餐過程中的談話大多屬于閑聊，很少提及公事。主人問了許多關(guān)于你的家庭，興趣以及你在他們國家有沒有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問題。他們還想知道許多關(guān)于你的教育經(jīng)歷，專長以及和你做過生意的其它公司等許多關(guān)于你個(gè)人背景的情況。雖然這些提問都很禮貌，但你對于他們真正想知道什么感到困惑。第二天談判如期舉行，開始的時(shí)候氣氛比較友好，你做好了準(zhǔn)備開始談判，但是大家又閑聊了至少30分鐘的時(shí)間都還沒有說到正題上。
你可以從他們這種做生意的方式中看出，你的談判對手所處的社會文化具有下列哪種特征？（）
A.重視背景環(huán)境
B.不重視背景環(huán)境
C.親切友善
D.表達(dá)力強(qiáng)
A.態(tài)度靈活，并聽取不同意見
B.尊重他人
C.通過你給出的回答，表明有專長
D.可以信賴，并且堅(jiān)定不移
A.根據(jù)他們國家的人物形象傳統(tǒng)方式來對待你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員
B.把焦點(diǎn)放在與項(xiàng)目有關(guān)的人物身上
C.對這種情況不予理睬
D.按照與他們的預(yù)期相反的方向行事
A、把行為歸結(jié)為某個(gè)原因
B、想當(dāng)然地認(rèn)為你自己的文化有著先天的優(yōu)越性
C、你又在用一成不變的老套路來考慮當(dāng)?shù)氐倪@些人
D、專注于控制而不是協(xié)調(diào)
最新試題
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。