A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
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A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、描述項(xiàng)目的歷史信息
A、建議書邀請(qǐng)函
B、工作說明書
C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
A.沒有影響
B.只會(huì)造成問題
C.要么造成問題要么給公司帶來益處
D.造成問題的同時(shí)給公司帶來益處
A.把別人的世界統(tǒng)一到你的世界中
B.從宏觀的角度尋找新的觀點(diǎn)
C.以開放的態(tài)度對(duì)待變更
D.理解并尊重別人
你被派往國(guó)外執(zhí)行一個(gè)關(guān)于電信方面的大項(xiàng)目的談判。在抵達(dá)酒店的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)了談判對(duì)手向你發(fā)出的一個(gè)邀請(qǐng),內(nèi)容是請(qǐng)你一起共進(jìn)晚餐。在晚餐過程中的談話大多屬于閑聊,很少提及公事。主人問了許多關(guān)于你的家庭,興趣以及你在他們國(guó)家有沒有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問題。他們還想知道許多關(guān)于你的教育經(jīng)歷,專長(zhǎng)以及和你做過生意的其它公司等許多關(guān)于你個(gè)人背景的情況。雖然這些提問都很禮貌,但你對(duì)于他們真正想知道什么感到困惑。第二天談判如期舉行,開始的時(shí)候氣氛比較友好,你做好了準(zhǔn)備開始談判,但是大家又閑聊了至少30分鐘的時(shí)間都還沒有說到正題上。
你可以從他們這種做生意的方式中看出,你的談判對(duì)手所處的社會(huì)文化具有下列哪種特征?()
A.重視背景環(huán)境
B.不重視背景環(huán)境
C.親切友善
D.表達(dá)力強(qiáng)
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()