A.項(xiàng)目的不確定因素較多,同時(shí)技術(shù)問題一般
B.項(xiàng)目的規(guī)模小,但是不確定因素較多
C.項(xiàng)目的規(guī)模大,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)
D.項(xiàng)目的工期較短,采用的技術(shù)較為復(fù)雜
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A.矩陣式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.混合式
A.溝通能力
B.應(yīng)變能力
C.激勵(lì)能力
D.領(lǐng)導(dǎo)能力
A.權(quán)變式管理方式
B.保守式管理方式
C.民主式管理方式
D.人本式管理方式
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段
A.統(tǒng)一指揮原則
B.整體性原則
C.分工合作原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
最新試題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()