A.達(dá)到ISO9000質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性
C.滿足項(xiàng)目的需求
D.用PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量
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A.員工粗心大意
B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C.高層管理者不重視
D.標(biāo)準(zhǔn)或型號(hào)規(guī)格本身錯(cuò)誤
A.開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,以確定誰(shuí)對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)
B.重新分配對(duì)沒能發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任的隊(duì)員
C.立即執(zhí)行產(chǎn)品返工
D.發(fā)布一個(gè)變更申請(qǐng)以執(zhí)行需要的糾正活動(dòng)
A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過設(shè)計(jì)保證的,而不是通過檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個(gè)記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的
A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.不應(yīng)該變更以求改進(jìn)
C.能顯示由于期待中的事件或正常的原因而導(dǎo)致的差異
D.不應(yīng)該因?yàn)槿魏卧蚨粰z查和返工
A.在一定的環(huán)境下可接受的
B.是基于質(zhì)量控制測(cè)量的調(diào)整
C.將不合格的活動(dòng)變成合格的活動(dòng)
D.如果能盡早檢測(cè)到錯(cuò)誤則不存在這個(gè)問題
最新試題
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。