A.傳遞
B.接收
C.譯碼
D.反饋
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A.采取嚴厲的措施，板起臉來
B.招聘對生產(chǎn)管理有經(jīng)驗的專家，代替自己來管。
C.與生產(chǎn)工人坐在一起開座談會，放下架子，逐步緩和關(guān)系
D.開除給自己起外號的工人，殺一儆百
A.作報告
B.作講演
C.作批示
D.進行協(xié)商
A.正式
B.非正式
C.平行
D.上行
A.語言來進行的
B.情感交流來進行的
C.心理因素來進行的
D.正式渠道來進行的
A.上下級之間的信息交流
B.同級領(lǐng)導(dǎo)人員的信息交流
C.各平行部門或人員的信息交流
D.職能相似部門之間的信息交流
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
項目的陷阱有哪些（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。