A.項(xiàng)目溝通有單向溝通和雙向溝通
B.項(xiàng)目溝通既有上對下的溝通也有下對上的溝通
C.項(xiàng)目溝通只在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行
D.項(xiàng)目溝通分為文字符號、語言動作溝通
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A.對信息需求的緊迫程度
B.溝通方式的可行性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力
D.項(xiàng)目執(zhí)行情況
A.確定向誰發(fā)布信息
B.發(fā)布什么信息
C.什么時(shí)候發(fā)布信息
D.采取何種方式發(fā)布信息
A.靈活、方便
B.約束力較強(qiáng)
C.速度快
D.可以使溝通保持權(quán)威性
A.項(xiàng)目的啟動會議
B.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
C.項(xiàng)目驗(yàn)收
D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
A.有高超的溝通技巧
B.有共同的語
C.有多種溝通渠道
D.有溝通的愿望
最新試題
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。