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A.招標單位的法人代表
B.項目發(fā)起人
C.項目業(yè)主
D.監(jiān)理機構(gòu)
A.采購計劃
B.招標文件
C.建議書
D.投標書
A.國際競爭性招標采購方式
B.國際和國內(nèi)詢價采購方式
C.國內(nèi)競爭性招標采購方式
D.有限國際招標采購方式
A.國際或國內(nèi)詢價采購
B.直接采購
C.自營工程
D.國內(nèi)競爭性招標
A.項目進度計劃
B.項目范圍
C.項目資源計劃
D.項目成本預算
最新試題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
IP地址是在OSI模型的()定義。