A.項目目標已經(jīng)成功地實現(xiàn)
B.項目目標已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止
C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，這使得項目已經(jīng)無法繼續(xù)開展
D.項目被無限期延長
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A.項目后評價工作不屬于項目生命周期內的工作
B.選擇的被評價項目可以是失敗的項目
C.項目后評價是在項目結束后，對項目的目標、實施情況、影響等進行分析和評價
D.項目后評價一般在項目的收尾過程中進行
A.項目驗收就是將項目移交給其他項目團隊，以便繼續(xù)實施項目
B.如果項目無法開展下去，也要進行項目的驗收
C.項目驗收是將項目分包給承包商
D.如果在項目實施過程中，需要更換項目經(jīng)理，則需要進行項目驗收
A.客戶需要
B.范圍描述
C.上級管理者
D.功能要求
A.表明項目實質工作應經(jīng)停止
B.項目結果正在交付用戶使用或者應經(jīng)停滯
C.項目資源應經(jīng)轉移到了其他項目中
D.項目在有可能的情況下還可能有一定的進展
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）