A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求
B.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
C.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目
D.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員
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A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入
D.為項目成員建立具體的職業(yè)途徑
A.過去業(yè)績的紀錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
C.以前項目的經(jīng)驗
A.項目的工期短
B.每個項目都有確定的開始和結(jié)束點
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.對組織實現(xiàn)影響力來達到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果
A.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
C.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
D.運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）