A.建立和計(jì)劃
B.執(zhí)行和控制
C.計(jì)劃和執(zhí)行
D.概念和計(jì)劃
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A.正式，獎勵，懲罰
B.獎勵，指示，正式
C.專家，指示，正式
D.獎勵，專家，指示
A.項(xiàng)目周期短
B.每個項(xiàng)目都有明確的起止時間
C.項(xiàng)目將在未來不能確定的時候完成
D.項(xiàng)目隨時可能取消
A.整個項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上
B.項(xiàng)目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
C.每個計(jì)劃過程結(jié)束時
D.整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
A.平衡矩陣型
B.強(qiáng)矩陣型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
D.職能型
A.職能型
B.矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.平衡矩陣
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密