單項選擇題你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）

A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的


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1.單項選擇題三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=（）

A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6
B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6
C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6
D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6

2.單項選擇題產(chǎn)生，收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項目，這個叫做（）

A.管理收尾
B.管理職責(zé)
C.輔助收尾
D.輔助職責(zé)

3.單項選擇題對一個風(fēng)險事件的臨時應(yīng)對措施叫做（）

A.工作項（workitem）
B.工作包（workpackagE.
C.權(quán)變措施（workarounD.
D.工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructurE.

4.單項選擇題作為一個大型項目的項目經(jīng)理，你收到一個要求你在分發(fā)之前批準的初步的發(fā)布公告，你被要求不做評論地批準此公告。你發(fā)現(xiàn)了一些可能誤導(dǎo)接受方的關(guān)鍵項目財務(wù)估算上的主要差異。作為項目經(jīng)理，你的責(zé)任是（）

A.將此差異通知項目發(fā)起人，并拒絕批準此發(fā)布
B.批準此發(fā)布，但是將一份備忘錄送給項目發(fā)起人，告訴他你知道此差異并將任何你收到的問題告知他
C.按照要求批準此發(fā)布
D.完全重寫此發(fā)布，包括進正確的信息

5.單項選擇題溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（）

A.用來收集和儲存信息的方法
B.當項目不再需要時，解散組員的方法
C.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)
D.每位項目成員的經(jīng)歷和技能