A、項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更
B、每個(gè)項(xiàng)目組成員的績(jī)效評(píng)估
C、財(cái)務(wù)記錄
D、溝通計(jì)劃和更新
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A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜
B、進(jìn)度計(jì)劃失敗
C、項(xiàng)目班子低效
D、矩陣組織
A、馬斯洛德需求層次論
B、麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論
C、赫次伯格的激勵(lì)－保健因素理論
D、麥格雷戈的X理論和Y理論
A.提高PMI的聲望
B.推薦，宣傳PMI的道德規(guī)范
C.幫助個(gè)體成為更好的項(xiàng)目管理從業(yè)人員
D.顯示與眾不同
A、通過(guò)接口管理
B、通過(guò)范圍管理
C、帕雷托圖
D、魚(yú)骨圖
A、努力可以成功，成功可以得到獎(jiǎng)勵(lì)
B、人性本善
C、激勵(lì)因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車(chē)間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）