A、溝通規(guī)劃
B、信息發(fā)布
C、績(jī)效報(bào)告
D、干系人管理
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A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明
B、溝通技巧
C、項(xiàng)目成熟
D、信息發(fā)布
A、里程碑
B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
C、進(jìn)度計(jì)劃
D、變更請(qǐng)求
A.溝通技巧分析
B.組織結(jié)構(gòu)分析
C.溝通需求分析
D.信息技術(shù)可用性分析
A.由委托人通過(guò)電子郵件發(fā)送工作授權(quán)聲明
B.由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)電子郵件發(fā)送工作授權(quán)聲明
C.與委托人召開電話會(huì)議
D.與項(xiàng)目經(jīng)理召開電話會(huì)議
A.花時(shí)間了解文化差異，建立信任感，以便更好地合作
B.花時(shí)間將小組溝通計(jì)劃做詳細(xì)些，并規(guī)定成員的崗位和職責(zé)
C.定期召開碰頭會(huì)
D.任命一位稱職的聯(lián)絡(luò)人
最新試題
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）