A.是的，因為1000美元大于950美元
B.是的，因為1000美元大于750美元
C.不買，因為免賠額改變了風(fēng)險事件的預(yù)期值
D.不買，因為1250美元大于1000美元
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A.項目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計規(guī)格
C.項目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.立即將這個問題和推遲情況通知用戶
B.確定這一事件對項目成本和進度產(chǎn)生的影響
C.實用應(yīng)急儲備從另一供應(yīng)商處購買設(shè)備，使項目按進度表進行
D.召開一次小組規(guī)劃會議，制訂變通方案
A.無法確定影響
B.項目工期將縮短
C.需要變更范圍
D.會提高項目質(zhì)量
A.風(fēng)險分析、專家判斷、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和糾正措施
B.風(fēng)險識別、風(fēng)險定量定性分析、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險監(jiān)測與控制（識別、定量定性分析、應(yīng)對、監(jiān)控）
C.風(fēng)險分析、監(jiān)視、糾正措施和汲取的教訓(xùn)
D.集思廣益、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)視
A.風(fēng)險特點
B.應(yīng)急計劃
C.減輕措施
D.預(yù)期貨幣值
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密