A、制造或購(gòu)買(mǎi)分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、現(xiàn)值分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、招募2個(gè)替代
B、把這個(gè)問(wèn)題提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
C、工作外包
D、記錄他們工作的完成情況,并與新上任者交接工作
A、采購(gòu)規(guī)劃
B、采購(gòu)審計(jì)
C、合同歸檔
D、項(xiàng)目事后剖析
A、合同文檔(contractfilE.
B、合同文件(contractdocumenttation)
C、正式驗(yàn)收和收尾
D、工作成果
A.無(wú)利潤(rùn)
B.¥10、000
C.¥20、000
D.¥1、000
A、篩選系統(tǒng)和固定總價(jià)合同
B、篩選系統(tǒng)與獨(dú)立估算
C、加權(quán)系統(tǒng)與定點(diǎn)合同
D、加權(quán)系統(tǒng)與合同談判
最新試題
()向用戶(hù)提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠(chǎng)/數(shù)字化車(chē)間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力