單項選擇題一個新上任的項目經理沒有什么權力，并且也不懂技術，此時他應該使用以下何種權利（）
A、專家權
B、法定權
C、獎勵權
D、指示性權利
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1.單項選擇題預測生產過程變化帶來的影響的工具是（）
A、曲線擬合圖
B、散點圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖
2.單項選擇題某項目開始的績效指數(shù)為CPI=1.1、SPI=0.84；三個月后，CPI=0.9、SPI=1.0、這說明項目經理采取了以下何種措施（）
A、減少費用
B、準備應急計劃
C、增加資源
D、減少范圍
3.單項選擇題你在負責一個鋪瀝青的項目，計劃第四天結束時，鋪4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事實上在第四天結束時已經鋪了8000m2；總共花費了$8000、以下說法正確的是（）
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
4.單項選擇題發(fā)起人要求項目費用的預算范圍在（%—+10%）之間，請問項目經理在開始時確定的估算范圍就是多少（）
A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
5.單項選擇題高級領導需要每月查看項目狀態(tài)報告，作為項目經理你應該（）
A、工作績效報告（狀態(tài)報告）
B、時標網絡圖
C、控制圖
D、工作績效信息
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
題型：單項選擇題
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：單項選擇題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
（）的項目不適合使用總價合同。
題型：單項選擇題
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
題型：單項選擇題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
題型：單項選擇題
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據域安全，其中粒度最小的層次是（）
題型：單項選擇題
項目的陷阱有哪些（）
題型：多項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題