預算按其是否可按業(yè)務量調整分為固定預算和彈性預算兩類。

決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。

固定預算增加了編制預算的工作量。

管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。

初步業(yè)務活動的內容包括（）。

關于審計業(yè)務約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應收款項獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務變更為審閱業(yè)務，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。

發(fā)現(xiàn)已經提交的資產評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產評估機構不可以采取任何措施。

管理會計應用指引總結提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

企業(yè)應堅持員工價值取向，建立有效的內外部溝通協(xié)調機制，與利益相關者建立良好的互動關系。