A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、概率與影響矩陣
B、準備金分析
C、集思廣益
D、風險審計
參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差（）
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
A、ADM（箭線圖法）
B、PDM（緊前關(guān)系圖法）
C、GERT（圖形評審技術(shù)）
D、PERT（技術(shù)評審技術(shù)）
A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
最新試題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
信息技術(shù)服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）的項目不適合使用總價合同。