A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事
B、項目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的，因此沒有理由報告此事
D、項目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報告此事，因為接受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的
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A、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
B、范圍核實
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷售經(jīng)理核實客戶的要求
B、提供一份變更請求表，讓客戶填寫
C、召開項目團隊會議，改進范圍定義及核實過程
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團隊
B、安排與每位團隊成員面對面的會面
C、安排一次會議，討論項目并接收項目團隊的反饋
D、開始團隊成員重新分配任務(wù)
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費用節(jié)省的降低
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。