A、概念形成階段 B、測試階段 C、WBS制定階段 D、執(zhí)行階段
A、向供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)變更的書面通知 B、為方便而中止合同 C、通過單方面的變更通知單,刪除額外的一些范圍XX D、要求供應(yīng)商參與范圍變更
A、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開會(huì),討論并了解報(bào)告結(jié)果 B、拒絕接受這兩份事后總報(bào)告,要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)修改后提交 C、組織召開與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議,運(yùn)用雙贏策略,分析并找到解決方法 D、要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互相會(huì)面,找出失敗的根本