A、企業(yè)財務監(jiān)督
B、內(nèi)部審計監(jiān)督體系的組織機構(gòu)設(shè)置
C、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督的日常職責管理
D、審計工作成果及發(fā)現(xiàn)并解決重大內(nèi)部控制缺陷情況
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你可能感興趣的試題
A、固定資產(chǎn)
B、資金
C、采購與付款
D、存貨
A、定價原則
B、工程項目業(yè)務相關(guān)機構(gòu)和人員職責的權(quán)限
C、信用標準和條件
D、概預算控制制度
A、詢問被評估企業(yè)有關(guān)人員，查閱相關(guān)財務內(nèi)控文件
B、檢查財務內(nèi)部控制生成的文件和記錄
C、觀察被評估企業(yè)業(yè)務活動和財務內(nèi)部控制的運行情況
D、選擇若干具有代表性的交易和事項進行必要的穿行測試
A、內(nèi)部控制評價計劃
B、了解內(nèi)部控制
C、記錄內(nèi)部控制
D、內(nèi)部控制評價獲取證據(jù)方法
E、內(nèi)部控制評價指標
A、未執(zhí)行規(guī)定的控制活動
B、未實現(xiàn)規(guī)定的控制目標
C、突破規(guī)定的權(quán)限
D、不能及時提供控制運行有效的相關(guān)證據(jù)
最新試題
各指標單項進度=實際值÷預期值×合成權(quán)重。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產(chǎn)評估機構(gòu)不可以采取任何措施。
管理會計應用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
資產(chǎn)評估業(yè)務質(zhì)量控制記錄，應當根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。
管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
預算按其是否可按業(yè)務量調(diào)整分為固定預算和彈性預算兩類。