A、控制目標(biāo)：完整性，所有有效交易都已記錄；解釋：必須有程序確保沒有漏記實(shí)際發(fā)生的交易
B、控制目標(biāo)：適當(dāng)計(jì)量交易；解釋：必須有程序確保會(huì)計(jì)記錄中沒有虛構(gòu)或重復(fù)入賬的項(xiàng)目
C、控制目標(biāo)：恰當(dāng)確定交易生成的會(huì)計(jì)期間（截止性）；解釋：必須有程序確保交易在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間內(nèi)入賬（如月度，季度等）
D、控制目標(biāo)：正確匯總和過賬；解釋：必須有程序確保所有座位賬簿記錄中的借貸方余額都正確地歸集，確保加總后的金額正確入總賬，必要時(shí)，過入明細(xì)分類賬
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、全面性原則
B、重要性原則
C、客觀性原則
D、謹(jǐn)慎性原則
A、流程圖
B、控制矩陣
C、調(diào)查問卷
D、檢查賬簿
A、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督
B、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督的日常職責(zé)管理
D、審計(jì)工作成果及發(fā)現(xiàn)并解決重大內(nèi)部控制缺陷情況
A、固定資產(chǎn)
B、資金
C、采購(gòu)與付款
D、存貨
A、定價(jià)原則
B、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)的權(quán)限
C、信用標(biāo)準(zhǔn)和條件
D、概預(yù)算控制制度
最新試題
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬(wàn)元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬(wàn)元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無(wú)法表示意見，則該變更是合理的。